IME Solutions Ingeniería

En IME Solutions ofrecemos servicios de ingeniería orientados a la industria 4.0. Nuestro equipo está especializado en la automatización de procesos, y la consultoría de procesos y operaciones.

Si buscas mejorar tus procesos, mejorar ciclos de trabajo y optimizar el tiempo de tus trabajadores, cuenta con IME Solutions.

Automatización

Robótica, sistemas de detección por visión artificial, programación de PLCs y HMIs, e integración de sistemas.

Procesos

Consultoría de procesos y análisis de productividades. Análisis de MM&TT, balanceo de operaciones, SMED, optimización de tu Value Stream Mapping, y análisis de riesgos.

Operaciones

Consultoría de operaciones para la mejora de indicadores clave (OEE, DLE…), Lean Manufacturing, generación de Dashboards en PowerBI.

La industria avanza. ¡No te quedes atrás!

Automatización de procesos

Si hay algo que nos brinda la tecnología, es la opción de transformar nuestro entorno para optimizar nuestro tiempo.
En IME Solutions somos especialistas en robótica, diseño de máquinas, programación de PLC’s y HMI’s, así como en la utilización de sistemas de visión artificial. Sea cual sea el proceso que actualmente hagas de manera manual, tenemos una propuesta que mejora esa condición.

Ingeniería de Procesos

En la industria, la virtud de encontrar la aguja en el pajar no es una cuestión de suerte, sino de formación y experiencia.
En IME Solutions, somos expertos en el análisis de procesos, tanto si requieren de una automatización como si no, te podemos ayudar a encontrar la mejor solución para tu negocio.

Consultoría de Operaciones

Céntrate en seguir las cosas importantes de tu negocio, aplica técnicas que transmitan la cultura que pretendes trasladar, y usa herramientas que te hagan la vida más fácil. Te ayudamos.

Te ofrecemos la solución integral

Nuestro fuerte está en optimizar tu negocio en general. Para ello, déjame que te cuente cómo funcionamos.

1. Analizar la cadena de valor

Para que la solución se integre perfectamente en el sistema, primero, hemos de conocer el sistema.

2. Analizar los procesos clave

¿Dónde están los cuellos de botella? ¿Cómo podemos ganar más, con menos? ¿Cómo medir esos procesos?.

3. Analizar el sistema de gestión

Es clave entender el día a día de la organización y como gestiona el control de sus operaciones.

4. Preparación de la propuesta

Con toda la información, prepararemos una propuesta sin coste, para plantear el escenario futuro y el beneficio que te genera.

5. Implementación

Si llegamos a un acuerdo, nos ponemos manos a la obra.

6. Puesta en marcha y validación

No nos gustan las cosas a medias. No se trata de hacer un cambio, sino de validar que maximiza tu beneficio.

Estos son nuestros clientes y colaboradores

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